项目制（zhì）造是一种达到按订（dìng）单（dān）生产（chǎn）目标的一（yī）种生（shēng）产组（zǔ）织和管（guǎn）理策略, 其（qí）本质（zhì）是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调（diào）完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。

从（cóng）有劳动（dòng）分工以来，组织结构经历了科层制（zhì）、流程型、矩阵型、经营型等等变化，每一次组织变革（gé），都会为相关（guān）企业带来具有持久（jiǔ）生命力（lì）的核心竞争优（yōu）势（shì）。U9产品（pǐn）的（de）多组织协同管控（kòng）不仅支持集（jí）团企业（yè）诸（zhū）多（duō）的（de）法人组织（zhī）、营运（yùn）组织、物流组织（zhī）、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需（xū）求，而且通（tōng）过部署U9，可以（yǐ）优化（huà）不同（tóng）组织之间的业务流程，减少（shǎo）组织之间（jiān）不增值的业（yè）务活动，降低企（qǐ）业的管理风险。U9产品的柔（róu）性（xìng）多组织架（jià）构（gòu）和（hé）灵（líng）活的（de）参数（shù）化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为（wéi）企（qǐ）业（yè）发展提供动（dòng）力。

U9系统通（tōng）过与（yǔ）多（duō）系（xì）统无缝集成，最终（zhōng）实现（xiàn）了基础数（shù）据一致（zhì）、物料（liào）的同步、BOM和工艺的（de）同步、设计信息和文档共享、业（yè）务数（shù）据的共享的应用价值。

U9阿（ā）米巴经营基于企业已有的职能管理组（zǔ）织架（jià）构，独立（lì）构建阿米巴实体，并在此基础上进行阿米（mǐ）巴内（nèi）部交易和单位时间（jiān）核算，让数据说话，通（tōng）过实实在在的（de）核算结果，让（ràng）阿（ā）米巴的每（měi）一个成员都（dōu）参与到（dào）企业经营中来，打造充满活力的经营团体，从而实现企业附加价值的最大化。

依据量（liàng）化分权原则对（duì）企业进行（háng）合理（lǐ）的（de）组织结构重构，并为（wéi）其制定责任目标，据以进行核算、考核和激励（lì），从而激发（fā）员工积极性和责（zé）任心，把企（qǐ）业引入（rù）快速成长道路。