支撑多元（yuán）化集团（tuán）管控：多（duō）组织、跨（kuà）区域，产业多元、资本多元（yuán）、股权多元，管理深度、跨（kuà）度大（dà），资金、信用、库存、人力（lì）等集中与分散（sàn）管控；

构建（jiàn）体系化经（jīng）营管理：大型煤炭企业多（duō）实行集中经营管理，整合大量信（xìn）息资源，注重产供销（xiāo）协同，在统一（yī）的平台（tái）下进行（háng）企业采购、生（shēng）产、销售、资产设备、项目管理（lǐ）等业务决策（cè）；

提供多方位综（zōng）合调度：煤炭行业（yè）生产经营的特殊（shū）性为企业提出了及时调查（chá）的管理（lǐ）需求，生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方（fāng）位的调度体（tǐ）系，同时还（hái）要充分考（kǎo）虑现（xiàn）场（chǎng）监控联网、执行（háng）系统（tǒng）数据的（de）获取与整合；

实现一（yī）体化运销管理（lǐ）：煤（méi）炭产品销售多为（wéi）统分结合、集中管（guǎn）理，统一（yī）计划、分别控制、集中结算。如何实（shí）现运销管理的管控（kòng）一体、全程可（kě）视是管理（lǐ）的重点，也是难点；

实现集中化物资供（gòng）应：煤炭企业物资供应集中（zhōng）化、平台化、电（diàn）子商务化，统筹物资集中管理（lǐ）与异（yì）地联（lián）合采购（gòu）业务，兼顾（gù）内部服（fú）务（wù）和外（wài）部经营，实（shí）现（xiàn）内外两（liǎng）个（gè）市场资源互补，降本增效（xiào）；

实现定（dìng）额化材料（liào）消耗：煤炭企业关注*大限度地降低材料消耗，实行经营（yíng）目标责任考核（含材（cái）料消耗定额）、加强矿级（jí）大型周转材料（liào）管理（lǐ）、加强矿级物资回收与复用管理、部（bù）分设备类物资（zī）推（tuī）行租赁管理等；

实（shí）现市场（chǎng）化内部考核：煤（méi）炭企业，特（tè）别是传（chuán）统矿区企业积极推进（jìn）内部（bù）市（shì）场化考核（hé）管理，注重成（chéng）本经（jīng）营，实（shí）行（háng）全员全业务全（quán）过程市（shì）场化考（kǎo）核，力求人人参与经营、天天（tiān）知道（dào）效果、处处讲究效益（yì）、实时（shí）了解产出；

实现（xiàn）闭环化（huà）安全管理：矿（kuàng）企注重安全管（guǎn）理，如何实（shí）现（xiàn）安全隐患的闭环管理，有效（xiào）做到（dào）隐患清（qīng）零、安全预防（fáng）和过程改进是保（bǎo）障矿企（qǐ）生产安全的重点所在。